益阳办事处:召开全市农村信用社一季度工作会议

点击数: 时间:2018-05-09 作者:贺舟 来源:益阳办事处

4月20日,省联社益阳办事处组织召开全市农村信用社一季度工作会议,办事处领导,各科、中心、大队负责人,各农商董事长、行长、监事长参加会议。

会上,各农商“三长”就前段工作情况、存在的主要问题和困难、下阶段工作思路进行了汇报。夏吉秋副主任通报了2018年1-3月主要业务经营指标完成情况,并对4月份以来主要经营指标变化情况进行了分析。

徐迪主任指出,益阳农村信用社在2018年一季度大部分业务指标加速下滑,部分农商行在县域内市场份额不断萎缩,形式十分严峻。各农商行都不同程度的存在八个方面的问题,有信心但不足,攻坚克难的信心不强,改革发展的意识不够;有氛围但不浓,工作中等待、观望的情绪明显;有基础但不牢,市场份额不断下滑;有推进但不力,工作措施和手段的针对性不强;有变化但不够,转型发展的思路仍没有得到完全的贯彻;有评级但不实,整村评级授信工作还存在变形走样的现象;有考核但不活,绩效考核指挥棒的作用发挥不够;有要求但不严,在处置违规违纪问题上仍然偏软。

徐迪主任要求全市农村信用社看清国家大势,准确把握当前全国经济进入长周期筑底,改革开放向新的纵深推进,乡村振兴战略创造了新发展机遇的有利时机,准确把握工作重点。要看清竞争态势,不断强化农村信用社的比较优势,扬长避短走差异化发展路线。要找准经营走势,明确好发展方向,坚持以客户为中心,提升服务水平,在坚持高质量发展的前提下保持业务规模的适度增长。

徐迪主任强调,各农商行下阶段要坚持全面完成目标任务的决心不动摇,坚持做小做散,夯实基础的定位不摇,坚持改革转型,创新发展的思路不动摇,坚持严控各类风险不动摇,坚持改作风,严管理不动摇。一是要强信心、振士气、增活力。要统一全员思想,齐心聚力谋发展。要落实任务,力争完成年度经营目标。要严格考核,把考核的重心放到业务发展上来。要抓好氛围营造,营业环境亮起来,对外宣传快起来,团队精气神提起来。要协同推动,各层级互相配合,步调一致。二是要找差距、知荣辱、补短板。各农商班子要开展实地调研,真正听清、听懂基层支行、一线员工的困难和问题,针对性的研究对策和措施。要多策并举抓存款,主动迎接市场竞争。要千方百计放贷款,找准投放的方向,着力做大基础客户群体,提升审贷效率,优化办贷环境。要全力以赴守底线,严守不良贷款率5%的红线。三是要守定位、纠偏差、不动摇。要学习浏阳农商行在评级授信工作上十年如一日的坚守。坚持做强主业的定位,工作重心始终坚持在存款、贷款和结算服务上,资金业务只能作为补充适度适当的开展。要坚持做实基础客户的定位,继续延续网格化管理的要求,杜绝评级授信工作中的形式主义和弄虚作假行为。要坚持结合实际创新的定位,不迷信大数据和互联网的手段,结合农信自身优势做好走村串巷得来的“大数据”,要全面开展以“快”为核心的业务流程优化、探索村级协管员机制、试行“家庭银行”签约服务、落实普惠金融“五四三二一”工作要求。四是提质量、控风险、有担当。要着力提升存款质量,始终把储蓄存款作为最稳定的储源,重要对公存款客户、大额存款客户要有专属客户经理和专业团队,一对一实行长期跟踪管理和服务。要着力提升贷款质量,重点在新放贷款质量,不能被沉没成本影响业务发展。要有担当,各行党委班子要有着眼长远,久久为功的耐心和耐力,哪怕有暂时性困难的行,一年一小步,三年就能大变样。五是要抓重点、主实干、优服务。各行要按照办事处《进一步明确2018年重点工作的通知》文件要求,通过培训、学习、会议等形式聚焦全员工作重心,结合本行实际,抓好重点工作的落地,加强督查督办,明确责任,到岗到人。六是要严合规、守底线、强队伍。要加强合规文化建设,由益阳农商行牵头起草,针对每个岗位制订出每个岗位的禁令或负面清单,经办事处相关科室及各农商行讨论完善后向全市推广。要守住案防底线,尤其是关注信贷领域案防工作。要强队伍,对一些不作为、甚至乱作为的员工要坚决调离重要岗位,特别是信贷岗位的员工,不能因带病上岗导致病情加重,要充分发挥年轻同志敢想敢干,未沾染陋习的特点,把他们充实到重要岗位上来,激发员工队伍活力。

会议要求,会后各农商行要拿出过硬的目标,制订过硬的措施,落实过硬的责任,拿出过硬的奖惩手段,办事处相关领导和科室严格督查督办,推动全市农村信用社迎难而上,亮剑作为,突破当前困局。各农商行在二季度末各项年度目标任务必须达到序时进度要求。

吴胜副主任作会议小结,要求各农商行党委班子精诚团结,敢于担当,根据办事处一季度工作会议要求,针对存在的问题和危机,迅速行动,切实抓好会议精神的落实,并就如何落实会议精神形成切实可行的工作方案。办事处将对各农商行落实会议精神的工作方案进行审查,对未按要求上报工作方案或工作方案不实的,办事处将对“三长”进行约见谈话。


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