涟源农商银行:“八个强调”做实2018年度各项工作

点击数: 时间:2018-04-13 作者:毛卫东 来源:涟源农商银行

为全面贯彻落实省联社的决策部署,有力推动涟源农商银行向更高更远的目标迈进。4月12日,涟源农商银行组织辖内各支行正副行长、总行驻行人员共100余人召开2018年度工作会议。省联社娄底办事处主任朱韶光、综合科科长谢新华到会指导。

会上,董事长黄益民简要回顾了2017年工作,针对存在问题进行了认真剖析。并从谋准战略定力、拓宽业务发展新空间,推进经营转型、增强创新和改革新动力,狠抓清非压降、着力提高资产质量,切实规范行为、着力提升风险管控能力,加强党的领导、展现全行党建新气象,创新工作机制,着力队伍和企业文化建设六个方面部署2018年度各项工作。为做实2018年度各项工作,董事长对八个细则项目进行了重点强调。

强调联络协调。按照党的十九大乡村振兴战略,做实支农支小作主业,有效深化“访客户、问需求、优服务”工作,持续开展“两扫五进”。会议强调:董事长、行长每月至少向市委、市政府汇报一次工作,班子成员对包片乡镇每季度至少走访一次辖内乡镇党委书记、乡镇长、街道办事处主任。支行行长至少要每半个月要向当地乡镇党委书记、乡镇长、街上道办事处主任汇报一次工作,支行行长每季度至少走访辖内村支两委负责人一次;客户经理每月至少走访客户一次。且要有记录可查。

强调评级授信。为扎实开展“三小贷款”的评级授信示范点和客户资源走访调查,充分发挥“村支两委”和“五老”的作用,积极推进评级授信工作,力争用3至5年的时间真正实现“三小贷款客户”评级授信全覆盖。会议强调:总行必须带好头。董事长和监事长评级授信新增客户各30户,总行行长、副行长、信贷部经理评级授信新增客户各50户,其他驻行人员新增30户。2018年全行必须扎实开展评级授信客户2万户,营销福祥便民卡1.2万张。

强调服务创新。电子银行将成为银行业未来发展的主要方向,并将向主体化、开放化和智能化趋势发展。会议强调:要从员工自我做起,主动使用和推广手机银行,全年每个员工使用手机银行不少于20次。要通过自身行动,力争有效手机银行客户突破6000户。

强调清收重点。在清收目标上要抓好员工自借担保贷款,员工亲属自借担保贷款,员工假冒借名贷款,股东及其关联人自借贷款、介绍贷款、担保贷款,农商行挂牌成立后新形成不良贷款;重点抓到期贷款;重点抓股金附加资金购买不良贷款、已核销贷款;重点抓欠息贷款的清收等七个重点。同时,实行班子带头清收。各包片领导负责对该包片行前10大户不良贷款的清收工作,各支行行长对前10大户不良贷款清收。对100万元以上不良贷款,包片领导和驻行人员要上户了解情况,逐笔落实处置化解方案,并实行一月一调度。

强调信贷禁令。各支行不得发放跨区域贷款,严禁逆程序、垒大户、超比例贷款。会议强调信贷“十六个严禁”:严禁发放股东、员工等关系人优于其他同类客户条件的贷款,或员工自批自借贷款;严禁违规发放跨区域贷款;严禁发放假名、借名、冒名贷款;严禁发放融资性担保公司为其母公司、子公司、控股股东或实际控制人提供担保贷款,或担保自用贷款;严禁与借款户恶意串通编写虚假信贷资料,获取银行信用;严禁发放虚假担保、虚假抵(质)押、虚假按揭贷款;严禁违规放贷收息;严禁以白条抵库、应收款挂账等手段虚收贷款本息;严禁员工以个人或单位名义为客户贷款提供担保;严禁发放员工或公职人员经营性贷款;严禁职工为贷款客户垫付利息;严禁违规核销呆账;严禁虚增存贷款(主要是利用便民卡);严禁虚收虚放提高到期贷款收回率;严禁逆程序发放贷款;严禁向基层打招呼发放贷款。希望全体干部员工遵照执行,如有违者,将严肃追责,决不姑息。

强调案件防控。总行坚持每月查看网点监控,董事长、行长不少于1次,监事长不少于2次,重点查看基层业务操作、服务态度、营业厅环境、劳动纪律、晚上值班和住行情况等,对有章不循、有令不遵的,并记录在案,按月通报,追责到位。双休日、假期各支行必须安排值班领导。强化“三个更严”,即:对防案控案的稽核检查更严、问责追责更严、工作考核更严。强化“信贷门”、“金库门”、“账户门”等案防重点领域检查、排查、随机抽查。强调安全保卫部门要营业终了现金入库管理检查,全年全覆盖不定期抽查不少于4次,对柜员碰库必须全覆盖不定期抽查2次。

强调作风建设。农村网点负责人要严格落实住行值班制度,每月住行不得少于12晚,网点住行人员要有60%以上,坚决杜绝弄虚作假现象。员工工作日出涟源的、双休日和假期离开娄底必须报董事长同意。

强调服务管理。员工进入营业间不准带包,不准带手机,不准在营业间吃饭、吃零食,在营业间必须着正装上班,对违反规定的必须进行处罚。

朱韶光主任在听取汇报后,认为涟源农商银行2017年度内部管理得到了加强,各项工作值得肯定,但预定目标还存在一定差距。他要求各支行和部室及时组织全员学习,对照省联社和娄底办事处的部署,认真梳理黄益民董事长的报告内容,进一步树立信心,厘清思路,明确目标,压实责任,细化任务,强化措施,争取2018年各项工作在新起点上实现新跨越。 

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