涟源农商银行:巧搭“良木” 稳栖良才——浅析人才建设

点击数: 时间:2017-12-18 作者:黄玲 来源:涟源农商银行

多年前,葛大爷在电影《天下无贼》中有一句经典台词:21世纪什么最重要,是人才!火了许多年,现如今,科技技术信息化发展迅速,人才被誉为是除了类似石油这种不可再生能源之外的稀缺资源。各大企业公司,八仙过海,各显神通,为的就是吸引优秀人才,各地为了吸引和留住高质量人才,都有出台相应的人才落户政策。自2006年开始,省联社面向社会公开招聘,吸引了大量优秀人才流入。

以涟源农商银行为例,自公开招聘以来,陆续流入了近200名新鲜血液,随着改革发展,员工自身不断成长,有很多新进大学生员工已经到了行长助理、部门负责人、支行行长和委派会计等岗位,成为了农商银行发展的中流砥柱。古语云:良禽择木而栖,贤臣择主而事,随着农商行的改革发展不断推进,对于优秀人才的吸引力逐渐增强,报考人数年年递增,许多高学历的优秀毕业生,也都来报考。但由于农商行网点大多在农村地区,生活、交通等方面不够便利,工作8小时外的时间相对枯燥,有些在职员工向往大山外更广阔的天地,向往大城市的工作和生活。如何提高员工队伍凝聚力,留住优秀人才,使其充分施展自身才能,实现自我抱负,为单位发展添砖加瓦,逐渐成为人才建设的重点。笔者认为,可以从以下几方面着手。

(一)打造高素质党员干部队伍,实行党建核心引领

坚持党的领导,是从思想上确保全行上下步调一致,不走弯路不走偏路。坚持从严从实、坚持问题导向,加强学习教育,狠抓整改落实,促使行内党员干部真正做到政治上讲忠诚、思想上知敬畏、行动上讲规矩。一方面通过建立各支部政治、业务学习例会制度,将学习例会与总行的当前任务、业务经营情况、面临的困难和问题等情况相结合,培养全行党员的主人翁精神,在全行内部树起积极向上的良好氛围和团结合作的凝聚力。另一方面,加强廉洁自律教育,提升总行自身形象。开展“爱岗敬业,遵纪守法”社会主义道德教育,发扬理论联系实际,密切联系群众的工作作风,着力解决思想认识上的偏差,从源头预防犯罪和遏制腐败发生。强化警示教育和正面教育,做到政治思想教育和法纪约束教育相结合,正面典型示范和反面典型警示相结合,廉政教育和勤政教育相结合,不断加强党员干部的政治思想教育,提高队伍的思想道德素质,增强思想免疫力。充分发挥党建核心引领作用,发挥好党员干部队伍的领头羊作用,可以有效提高员工队伍的凝聚力和忠诚度。

(二)开展多元化多方位培训,实现员工自我提升

随着农商行业务不断发展,业务种类增多,员工只有通过不断地培训学习,才能适应业务的发展需要。一方面可以邀请行业内有影响力的专家或同行来行内授课,或者与优质的培训机构签订协议,定期对员工进行培训。系统培训社情行情教育类、职业道德素养类、业务知识技能类、银行服务与营销类等方面的知识,培训时通过安排晨会和晚自习,参观标杆网点、团队拓展训练、培训总结、经验交流、公文评选、点钞和传票翻打竞赛活动、文艺汇演等活动,促进员工之间的相互交流和团队合作,激发员工的向上动力和企业归属感;另一方面可以分批次选取员工送出去多“见世面”,读万卷书固然重要,行万里路更重要。送员工出去培训学习,开拓员工的眼界,实地见证其他机构的发展经验,汲取同行业科学发展精髓,摒弃糟粕,采长处,补短板,打破旧观念、树立新思想,找到适合自身适合本行的发展路线。“请进来”培训和“送出去”培训相结合,督促员工自我提升。同时可以建立相应的激励机制,鼓励员工自我“充电”,考取会计、审计、税务以及资金业务等方面的证书,修读研究生、博士等学位,在考取证书后予以相应奖励,同时出台相应的约束机制,预防人才流失。

(三)推进基层网点“五小”建设,增强员工归属感

基层工作条件艰苦,生活环境差,文化生活单调,是许多员工特别是年轻员工不能安稳工作的重要原因。鉴于此,省联社出台相关文件,提出基层“五小”建设,即基层网点小食堂、小菜园(或小花园)、小浴室、小阅览室、小活动室建设。因为回家路途远、交通不便,或是夜间要守库值班,绝大部分基层员工上班期间24小时都待在网点,改善他们的生活条件尤为重要。设置小食堂和小浴室,可以解决员工基本日常生活需求,设置小阅览室和活动室等,可以满足员工的精神需求和业务文化需求。员工们下班后可以选择自己发挥厨艺,互相协作,制作自己喜欢的美食,饭后适当运动,下棋、打球或是到阅览室看看书,彼此交流工作心得体会、业务经验,而不是一下班就窝进自己的房间,吃垃圾食品,玩手机游戏,追电视剧消磨时间。良好的工作环境可以激发员工的积极性和主动性,凝聚人心,激发活力。更重要的是,能让员工体会到单位如家般的温暖和关怀,增强员工内心的归属感,更好的安心工作。

(四)建立有效奖惩考核机制,激发员工责任与担当

有效的奖惩考核机制,能让员工负能量少,积极性高,流失率低。一是加强调研,澄清绩效基数,对以往绩效计酬各个项目存在的问题逐个进行解决。再按照基本保障、绩效挂钩、总额控制、按劳取酬,责、权、利相结合的原则制订工资分配及绩效考核办法,办法要充分体现按劳分配、多劳多得、少劳少得原则,充分提高员工的工作热情,调动员工工作积极性,从而促进各项业务发展;二是严厉奖惩,考核机制对于员工的奖与罚,要立场坚定并严格兑现,树立考核机制的严肃性和权威性。在员工心里印下制度的条框,任何人都一视同仁,不可逾越。树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向,该奖励时奖励,该追责就追责,绝不能干与不干一个样、干好干坏一个样;三是打破岗位界限,在制度允许范围内,让员工(尤其是年轻员工)相互交流岗位,让员工接触不同的岗位,在实践中发挥自己的聪明才智,用他们掌握的理论知识去弥补实践中的缺陷,适才适用,以促进相关岗位的技术进步,找到动态的均衡发展。有效的奖惩考核机制,也有利于员工找寻到适合自己的位置及今后发展的路线,激发起内心的责任感和担当,树立主人翁意识。

员工的需求不单纯是工资高、待遇好,还需要精神和个人价值的体现,一个企业想要吸引和留住人才,就需要重视和尊重人才,并善于使用。搭建一个好的工作平台,创造一个良好的工作环境,能最大限度激发员工的潜能,让他们充分发挥,施展技能。这样的平台和环境,才能吸引人才,留住现有人才,让员工足够相信,在这样的单位和环境中,可以实现自己的梦想,创建美好的未来。 

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