入行一年

点击数: 时间:2017-04-27 作者:刘洁灵 来源:辰溪农商银行锄头坪支行

2017年是辰溪农商银行改制成功的第二年,3月24日,在县财政局三楼会议室,辰溪农商银行成功召开了第一届股东大会第二次会议。作为一名去年入职辰溪农商银行的员工,非常荣幸能够两次参与大会的相关工作,这让我更加直观深刻地感受到了我们在改制成功之路上取得的成绩和在如今新经济时代作为农商行一员需要努力的方向。

一年的工作,让我感受颇深。未入职时,便对农信银行较为熟悉,在我们心中,这个在乡镇设点的银行一直以来就像是我们自己的银行,服务地方人群和经济,陪伴见证了地方经济多年的发展。因农商行自前身为农信社之时就始终坚持树立立足农村,服务“三农”、小微企业和县域经济的市场定位,改制成功后,更加顺应经济发展的需求,不偏离发展轨道,不背弃经营宗旨,大力支持县内的各项重点项目、重点工程的建设,营造更加热烈的市场氛围,逐步建立更为广泛的客户群。

众所周知,雄厚的资金存量不仅是金融机构实力的象征,而且也是其进一步发展之基础。但在电子化建设进程上,农商银行与国有商业银行尚有较大差距,处于竞争劣势,这时,需要充分利用农商行点多面广、人际关系众多等优势,扬长避短,在服务质量、方式上与其它金融机构展开竞争,切实扩大市场占比,增强资金实力。以“福祥便民卡”为例,按照总行的“三抢两抓一建”指导思想,坚持“小额存款最稳定,小额贷款最安全”的发展模式,针对我县公职人员,大力开展福祥便民卡抢抓业务,办理同时可采用信用、保证、抵押、质押等多种组合担保方式,解决客户担保不足的难题,最大化满足客户资金需求。以我行点多面广等优势,相信定会取得良好的成效,这对农商行又起了一种积极的宣传作用,使得农商行得以聚集更广泛的客户资源,树立更良好的口碑。

在取得各项成绩的同时,还应看到,“互联网+”时代的到来,银行业对人工智能的采纳与应用使得银行业的经营状况较之前的格局有些不一样,银行的电子替代率一路上升,这种变化需要我们自身居安思危,从银行层面来说,加快电子化建设进程是适应时代发展的必然要求,是时代要求下银行发展的趋势;对员工来说,这就要求我们在柜面工作之后要更多的学习其他业务技能,即使电子化再高,也有无法替代人工的部分,这就要求员工优化自己现有的业务知识结构,加强多领域知识的学习,开拓多维度的视野,吐故纳新,深度挖掘自身的潜力,全面提升自己的核心竞争力,这样才能在时代的大潮中一往直前。我坚信,在所有的努力之后,定会有收获! 

 

 

 

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